Тюменская нефтяная компания (ТНК) - одна из крупнейших российских нефтяных компаний, динамично развивающаяся благодаря сбалансированности вертикально - интегрированной производственной структуры и использованию передового опыта ведения бизнеса и корпоративного управления. Ключевая идея долгосрочной корпоративной стратегии ТНК - увеличение рыночной стоимости компании за счет роста эффективности производства, сокращения затрат и извлечения максимальной экономической выгоды от вертикальной интеграции, а также ориентации на производство и сбыт конкурентоспособной продукции с высокой добавленной стоимостью. Долгосрочной целью ТНК является вхождение в число пятнадцати крупнейших вертикально-интегрированных мировых нефтяных компаний.

ТНК вместе со своими дочерними компаниями является второй по уровню добычи и третьей по величине запасов вертикально-интегрированной нефтяной компанией в России. Основной деятельностью является добыча и переработка нефтяного сырья, а также сбыт нефти и нефтепродуктов.

СТРУКТУРА ХОЛДИНГА

Тюменская нефтяная компания является вертикально-интегрированной нефтяной компанией, владеющей контрольными пакетами акций предприятий, осуществляющих добычу и переработку нефти и сбыт нефтепродуктов.

В состав компании входят пять крупных добывающих подразделений (<Самотлорнефтегаз>, <Нижневартовское нефтегазодобывающее предприятие>, <Тюменннефтегаз>, <ТНК - Нижневартовск> и <ТНК - Нягань>), четыре перерабатывающих предприятия (Рязанский НПЗ, Нижневартовское НПО, Красноленинский НПЗ и <Лисичанскнефтеоргсинтез>), а также шесть сбытовых предприятий (<Калуганефтепродукт>, <Карелнефтепродукт>, <Туланефтепродукт>, <Рязаньнефтепродукт> <Курскнефтепродукт> и <Тюменьнефтепродукт>).

С начала 1998 г. одной из основных задач, стоящих перед руководством компании, стало усиление контроля над деятельностью дочерних предприятий через увеличение доли ТНК в акционерном капитале этих компаний с целью преобразования компании в конкурентоспособную вертикально-интегрированную нефтяную корпорацию мирового уровня.

Компания централизовала ряд функций, включая управление денежными и товарными потоками дочерних предприятий, привлечение кредитных ресурсов, управление затратами и валютными рисками.

КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ И ПРОГРАММА РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ КОМПАНИИ

Ключевой идеей долгосрочной корпоративной стратегии ТНК является увеличение рыночной стоимости компании за счет извлечения максимальной экономической выгоды от вертикальной интеграции и ориентации на производство и сбыт конкурентоспособной продукции с высокой добавленной стоимостью.

Среди основных элементов стратегии ТНК можно выделить:

• достижение операционной и финансовой прозрачности для обеспечения доступа на рынок капиталов и целей долгосрочного планирования;
• использование стратегического партнерства с целью получения технической поддержки и финансирования;
• развитие централизованного управления финансами, сбытом и инвестиционным планированием на основе современных информационных систем управления;
• увеличение объема продаж за счет стабилизации объемов добычи на разрабатываемых месторождениях и освоения доказанных запасов, наращивания объемов переработки и выпуска светлых продуктов, расширения высокодоходных розничных продаж нефтепродуктов и оказания сопутствующих сервисных услуг;
• оптимизация денежных потоков путем совершенствования управления оборотным капиталом и снижения доли не денежных расчетов;
• минимизация затрат за счет увеличения экономической эффективности добычи и переработки;
• исключение убыточных и непрофильных направлений деятельности, сокращения постоянных издержек, а также рациональное использование трудовых ресурсов.

РАЗВЕДКА И ДОБЫЧА

Основные месторождения ТНК расположены на территории Западно-Сибирской нефтегазоносной провинции, где сконцентрированы крупнейшие в России неразведанные запасы потенциальных ресурсов углеводородного сырья России. Сырьевая база этого региона отличается благоприятной структурой имеющихся разведанных запасов. Их основная часть сконцентрирована в крупных и крупнейших месторождениях. Кроме того, месторождения обладают высокой продуктивностью, а извлекаемая нефть - хорошими физико-химическими качествами.

В настоящий момент ТНК (включая все добывающие предприятия компании) ежесуточно добывает 85,9 тысяч тонн нефти (65,7 тысяч тонн ежесуточно в 1999 году), из которых 30% идет на экспорт, а остальная нефть поставляется на собственные перерабатывающие предприятия. ТНК является одной из немногих отечественных нефтяных компаний, поддерживающих фактически полную загрузку перерабатывающих мощностей.

Величина запасов компании регулярно подтверждается авторитетной инжиниринговой фирмой Miller&Lents. На 1 января 2000 года подтвержденные запасы ТНК согласно международным стандартам оценки составляли 1 018 млн. тонн нефти, а с учетом предполагаемых и вероятных категорий запасов их величина равнялась 2 421 млн. тонн.

ПЕРЕРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ

Основным перерабатывающим подразделением в структуре ТНК является Рязанский НПЗ. Географическое расположение этого завода поблизости от крупнейших рынков сбыта в центральном регионе России обеспечивает ТНК стратегические конкурентные преимущества. Для извлечения максимальной экономической выгоды от их реализации с начала 1998 года руководство ТНК проводит активную политику, направленную на увеличение загрузки мощностей Рязанского НПЗ и повышение качества нефтепродуктов. В октябре 1998 года высокооктановый бензин (А-92, 95), производимый на Рязанском НПЗ, стал лауреатом ежегодного конкурса <100 лучших товаров России>, проводимого Госстандартом России, журналом <Стандарты качества> и Академией проблем качества. Высокооктановый бензин Рязанского НПЗ стал первым и пока единственным нефтепродуктом, попавшим в сотню самых качественных отечественных товаров.

Реализацию нефтепродуктов осуществляют 6 предприятий нефте-продуктообеспечения. С целью увеличения розничных продаж нефтепродуктов ТНК постоянно расширяет сбытовую сеть. В 1998 году в дополнение к собственным мощностям компания начала построение уникальной для России сети <джобберов>, которые, являясь независимыми владельцами АЗС, реализуют нефтепродукты под торговой маркой ТНК на основе договоров франчайзинга. Всего с 1998 года количество автозаправочных станций, работающих под маркой ТНК (собственные и джобберские) увеличилось с 240 до более 700.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ЗА 1999 ГОД И ПЕРВЫЕ ТРИ КВАРТАЛА 2000 ГОДА

За 1999 г. и первые три квартала 2000 г. Тюменская нефтяная компания:

• открыла новый нефтеперерабатывающий завод в г. Нижневартовске;
• приобрела нефтеперерабатывающий завод в Украине, тем самым начав проникновение на восточноевропейский рынок нефти и нефтепродуктов;
• создала новые и расширила существующие сети сбыта готовых нефтепродуктов, в том числе и на высокодоходном московском рынке;
• в 1999 г. добилась 55-процентного по сравнению с 1997 г. снижения затрат на производство (с 8,70 до 3,90 долларов США за баррель нефти);
• добилась того, что поток денежных средств от операций компании стал положительным и к концу 1999 г. достиг 413,5 млн. долларов США;
• обеспечила погашение или реструктуризацию задолженности по налогам дочерних компаний ТНК;
• к концу 1999 г. увеличила размер собственного акционерного капитала, рассчитанного по международным стандартам финансовой отчетности, до 2,3 млрд. долларов США;
• в первой половине 2000 г. привлекла значительные инвестиции в добычу и переработку. В марте 2000 г. Компания подписала Соглашение со Сбербанком РФ об открытии кредитной линии на 300 млн. долларов США (с последующим увеличением до 500 млн.) на реализацию инвестиционных проектов Компании и пополнение оборотного капитала. В апреле 2000 г. <Эксимбанк> США подтвердил кредитную гарантию в размере 672 млн. долларов США на реабилитацию Самотлорского месторождения и модернизацию РНПЗ.